Карьера в России: национальные особенности профессионального роста

«Блат сильнее денег», «Не имей сто рублей, а имей сто друзей» — в России эти поговорки часто воспринимают как руководство к действию. Многие уверены: без нужных знакомств на хорошую работу не устроиться, а карьерный рост зависит не от навыков, а от того, «кто за тебя замолвит словечко». Так ли это на самом деле? Действительно ли связи решают всё или у талантливых и трудолюбивых всё же есть шансы? Разбираемся вместе с экспертом — депутатом Законодательной думы Томской области Галиной Немцевой.

Карьера по-русски: как пробиться наверх в условиях жёстких правил

В России карьера строится по особым законам. Здесь переплетаются профессионализм и связи, стабильность и нестабильность, жёсткая конкуренция и острый дефицит кадров. Вот ключевые особенности, которые определяют карьерные траектории в нашей стране.

«Свои люди» — билет на карьерный экспресс

«Без связей ты никто» — эту горькую истину многие узнают, едва выйдя на рынок труда. По некоторым оценкам, в госсекторе до 60% назначений на руководящие должности происходят через личные связи. В бизнесе система рефералов тоже в ходу. Ирония в том, что даже те, кто критикует «кумовство», сами им пользуются. Потому что в условиях нестабильности личное доверие часто значит больше, чем идеальное резюме.

Неписаные законы российского офиса

В российских компаниях, особенно в госсекторе, действуют жёсткие негласные правила. Новому сотруднику первое время лучше помолчать и понаблюдать: кто реально принимает решения, какие темы находятся под негласным запретом.

В госструктурах часто лояльность ценят больше, чем эффективность. В частном бизнесе, особенно в международных компаниях, правила более прозрачные.

Кризис как стиль жизни

Российская экономика напоминает американские горки: сегодня — подъём, завтра — резкое падение.

Плюсы турбулентности в условиях кризиса:

• Возможность быстрого роста в новых нишах. Кризисы создают спрос на ранее не востребованные специализации. Например, санкции 2022 года резко увеличили потребность в импортозамещающих технологиях, где молодые инженеры и IT-специалисты получали руководящие роли уже через 1–2 года работы.
• Востребованность кризис-менеджеров. Компании готовы платить на 30–50% больше специалистам, умеющим сокращать издержки и перестраивать процессы. Особенно ценятся те, кто уже имеет опыт вывода проектов из «красной зоны», — их переманивают с повышением.
• Шанс проявить себя при реструктуризациях. Когда компании экстренно меняют структуру, лояльные «середнячки» часто уступают место инициативным сотрудникам. Так, во время пандемийного кризиса 2020 года ряд крупных российских кредитных организаций предпочли назначать руководителей направлений из числа внутренних резервов, а не искать специалистов на стороне.

Минусы нестабильности в условиях кризиса:

• Постоянный риск сокращений. Компании в условиях кризиса вынуждены массово оптимизировать штат. Первыми под удар обычно попадают специалисты «общих» направлений, не приносящие прямой прибыли. Например, в 2022 году волна увольнений сильнее всего затронула HR-менеджеров и маркетологов, тогда как IT-специалисты сохраняли относительно стабильные позиции. Особенно уязвимы новички без протекции — при сокращениях работодатели в первую очередь расстаются с теми, кто не успел доказать свою незаменимость. В наиболее тяжёлых случаях компании закрывают целые департаменты, как это произошло с отделами развития в ретейле во время пандемийного кризиса 2020 года. Тогда большинство сетей заморозили планы экспансии. По данным ЦБ РФ, в аналогичный кризис 2014 года каждый пятый сотрудник банковской сферы лишился работы.
• Заморозки зарплат и проектов. В периоды неопределённости компании отказываются от плановых индексаций. По информации Росстата, в 2022 году 43% российских организаций заморозили зарплатный фонд. Одновременно сворачиваются перспективные направления — так, стартапы в сфере образовательных технологий были вынуждены приостановить разработки после сокращения инвестиционных потоков. Сотрудники оказываются в подвешенном состоянии, когда проекты формально продолжают существовать, но без утверждённого бюджета и чётких перспектив. Яркий пример — решение «Аэрофлота» в 2020 году на год заморозить развитие дочернего лоукостера «Победа», что отложило найм 500 новых сотрудников.

Эти вызовы требуют от специалистов особой гибкости и умения быстро адаптироваться. В условиях постоянной турбулентности ценность приобретают не только профессиональные навыки, но и способность предвидеть изменения на рынке труда, вовремя переориентироваться на востребованные направления. Те, кто не готов к постоянным изменениям, рискуют оказаться за бортом. Но для адаптивных профессионалов кризисы открывают новые возможности для роста.

Парадокс российского рынка труда

© Freepik

Современный российский рынок труда представляет собой картину контрастов. В то время как одни отрасли буквально охотятся за специалистами, предлагая заоблачные зарплаты, другие перенасыщены соискателями, готовыми работать за копейки.

Особенно остро кадровый голод ощущается в трёх ключевых направлениях:

• В IT-сфере сложилась беспрецедентная ситуация. После массового оттока специалистов и ускоренной цифровизации экономики дефицит квалифицированных кадров достиг 1 миллиона человек. Компании вынуждены переманивать друг у друга сотрудников, массово инвестируя в переобучение персонала.

Стала известна зарплата айтишников на фрилансе и в каких отраслях их ждут больше всего

• Инженерные специальности столкнулись с демографической ямой. Средний возраст российского инженера сегодня 49 лет, при этом лишь половина выпускников технических вузов остаются в профессии. Особенно востребованы инженеры пусконаладочных работ, DevOps-инженеры, синхронизирующие работу тестировщиков, сисадминов и программистов, и инженеры-электронщики.
• Медицинская отрасль переживает настоящий кризис. По итогам 2024 года дефицит врачей в первичном звене достиг 23 000 человек, а среднего медперсонала — 75 000. Особенно плачевная ситуация в регионах, где уровни зарплат медиков остаются низкими, несмотря на усилия властей. При этом до 70% выпускников мединститутов не доходят до государственных поликлиник, предпочитая коммерческий сектор или смену профессии.

В то время как целые отрасли страдают от нехватки кадров, другие сегменты рынка труда сталкиваются с острым переизбытком специалистов. Особенно заметна эта диспропорция в традиционно популярных среди абитуриентов направлениях:

• Юриспруденция остаётся самой переполненной сферой — по данным Минтруда, конкуренция среди начинающих специалистов достигает критических показателей.
• Менеджмент (особенно в туристической сфере) переживает спад спроса после изменений рыночной конъюнктуры.

Государство уже начало реагировать на этот дисбаланс: введены квоты на бюджетные места по «перенасыщенным» специальностям, запущены программы переподготовки для безработных, усилен контроль за трудоустройством выпускников вузов. Пока же рынок труда в РФ напоминает лотерею, где одни выигрывают джекпот, а другие остаются не у дел.

Госслужба: между стабильностью и стагнацией

Выбирая карьеру в госструктурах, важно осознавать её оборотную сторону: бюрократическую рутину, ограниченные зарплаты и консервативную среду, где изменения происходят крайне медленно. Однако для многих эти минусы перевешивают гарантии стабильности, социального пакета и чёткого карьерного роста.

Лайфхаки для построения карьеры в России

Чтобы пробиться вверх, одного профессионализма часто недостаточно — нужно грамотно использовать местные особенности. Вот проверенные стратегии.

Нетворкинг по-русски

Связи — это не обязательно «кумовство» или коррупция. Их можно заработать.

• Ходите на отраслевые мероприятия — даже скромные конференции и бизнес-завтраки могут дать полезные знакомства.
• Используйте «тёплые» контакты — спросите у друзей и бывших коллег, нет ли у них знакомых в нужной компании. В России это работает лучше, чем «холодные» звонки.
• Пишите в «ВК» и Telegram — многие топ-менеджеры и HR отвечают на прямые сообщения, если текст краткий и по делу.

Карьера в госсекторе и крупных корпорациях

Начинайте с низких позиций — в администрациях и госкомпаниях часто продвигают проверенных людей.

Участвуйте в молодёжных кадровых программах («Лидеры России», «СберКарьера» и т. д.) — это быстрый способ попасть в кадровый резерв.

Демонстрируйте лояльность — в традиционных структурах ценят не только результат, но и личную преданность руководству.

Как обойти «кумовство»

• Создавайте экспертность — ведите блог, выступайте на конференциях, публикуйте кейсы. Когда вас знают как профессионала, связи становятся менее критичны.
• Идите в смежные отрасли — если в нефтегазе все места заняты «своими», попробуйте ESG или цифровизацию ТЭК — там больше возможностей.
• Ищите иностранные компании — в них чаще работают компетенции, а не знакомства.

Фишки для быстрого роста

• Меняйте работу раз в два-три года — в России зарплатный рост при переходе в другую компанию часто выше, чем при внутреннем повышении.
• Осваивайте «денежные» отрасли — IT, финтех, продажи, юриспруденция в международных компаниях.
• Переезжайте — 80% топ-вакансий сосредоточены в крупных городах, но конкуренция выше.

Самые востребованные профессии в 2025 году

Если нет связей

• Показывайте результат — делайте проекты, которые можно измерить (увеличил продажи на 30%, автоматизировал процесс и т. д.).
• Найдите ментора — опытный человек из отрасли может дать советы и познакомить с нужными людьми.
• Идите в стартапы — там меньше бюрократии и пробиться проще.

Главное правило: в России карьера часто похожа на «3D-шахматы» — нужно одновременно играть по правилам, искать обходные пути и не забывать про навыки. Шансы есть у тех, кто сочетает профессионализм с гибкостью.

Как это работает: истории успеха и их цена

Российский карьерный успех строится на трёх китах:

1. Профессионализм — без реальных навыков даже лучшие связи не помогут.
2. Гибкость — умение перестраиваться под новые экономические реалии.
3. Стратегический нетворкинг — выход на нужные профессиональные круги.

Эти принципы ярко проявляются в историях тех, кто смог пробиться. Каждая такая история — уникальный коктейль из таланта, упорства и своевременного использования возможностей. Рассмотрим кейсы, раскрывающие формулу успеха в российских реалиях.

Татьяна Ким (Бакальчук): революционерка российского ретейла

© Сергей Бобылев/РИА Новости

История основательницы Wildberries — это мастер-класс по построению бизнеса в условиях российских реалий. Начав в 2004 году с продажи одежды из Германии через интернет, Бакальчук разглядела главную проблему российского ретейла — неповоротливую систему дистрибуции. Её решение — платформа прямых поставок от производителей — перевернуло всю отрасль.

Wildberries совершил технологический прорыв, внедрив AI-систему логистики, которая сократила сроки доставки до 1–2 дней за счёт точного прогнозирования спроса и оптимизации цепочек поставок. Платформа демократизировала доступ к онлайн-торговле, подключив 600 тысяч продавцов, половина из которых — малые предприниматели из регионов. Это изменило структуру российского ретейла. Завершающим этапом трансформации стал экосистемный подход: от создания собственных брендов до запуска финансового сервиса WB Pay, превратившего маркетплейс в многофункциональную платформу для бизнеса и покупателей.

Особенность подхода Бакальчук — сочетание жёсткого прагматизма с инновационным мышлением. Она одной из первых в России ввела систему штрафов за брак (до 30% стоимости товара), автоматизировала 95% процессов проверки качества, создала распределённую сеть складов вместо гигантских логистических центров.

Кейс Татьяны Бакальчук доказывает: в России можно построить глобально конкурентный бизнес, если решать реальные проблемы потребителей, не бояться ломать устоявшиеся практики и инвестировать в технологии раньше конкурентов.

Герман Греф: трансформация по-русски

© Кирилл Зыков/РИА Новости

Возглавив Сбербанк в 2007 году, Герман Греф столкнулся с парадоксом: как цифровизовать государственный банк, где бюрократия десятилетиями преобладала над клиентоориентированностью. Его решение стало революционным: не постепенная модернизация, а полная пересборка бизнес-модели. За десять лет Сбер превратился из консервативного финансового учреждения в технологическую платформу с экосистемой сервисов — от телемедицины до маркетплейсов.

Успех потребовал жёстких решений. Грефу пришлось заменить треть руководящего состава, внедряя культуру data-driven — управления там, где раньше принимали решения «на глазок». Особую сложность представлял баланс между инновациями и требованиями регуляторов — каждый новый цифровой продукт требовал месяцев согласований.

Ключевым стало создание собственных IT-решений: от системы распознавания голоса до алгоритмов скоринга. Это позволило не только увеличить капитализацию в 2,5 раза, но и сократить операционные расходы на 15%. Однако платой за трансформацию стали постоянные конфликты с консерваторами в правительстве и необходимость лично отстаивать каждый прорывной проект.

Опыт Германа Грефа показывает: в России возможны системные изменения, но они требуют сочетания административного ресурса, технологической экспертизы и готовности годами преодолевать сопротивление системы.

Аркадий Волож: строитель цифровой империи в условиях турбулентности

© Сергей Гунеев/РИА Новости

Когда Аркадий Волож создавал «Яндекс» в 1997 году, мало кто верил, что российский поисковик сможет составить конкуренцию мировым гигантам. Сегодня его компания — это не просто поисковая система, а технологическая экосистема, охватывающая более 90% российского интернет-поиска и задающая стандарты для всего IT-сектора страны.

Путь от скромного стартапа до компании с капитализацией $22 млрд (на пике в 2021 году) потребовал от Воложа уникального сочетания качеств: технологического видения и умения адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Его ключевое решение — стратегия «горизонтальной экспансии» — превратило «Яндекс» из поисковика в многоотраслевой конгломерат. Под его руководством компания освоила совершенно разные направления: от агрегатора такси до голосового помощника «Алиса» и беспилотных автомобилей.

Особенность подхода Воложа — создание уникальной корпоративной культуры, где инженерный талант ценился выше административных навыков. Волож принципиально сохранял плоскую структуру управления даже при масштабировании бизнеса, что позволяло быстро тестировать и внедрять инновации.

Однако успех дался дорогой ценой. Воложу постоянно приходилось балансировать между технологической свободой и политической конъюнктурой, особенно после 2014 года. Его последнее болезненное решение — уход с поста CEO в 2022 году — стало символическим завершением эпохи, когда российский IT-сектор мог претендовать на глобальное лидерство.

История Аркадия Воложа показывает: в условиях турбулентности технологический бизнес может достичь впечатляющих высот, но требует постоянной готовности к радикальным переменам и болезненным компромиссам.

Александр Жаворонков: российский учёный, изменивший глобальную биогеронтологию

© Insilico Medicine

История основателя Insilico Medicine — пример того, как российский ученый смог прорваться на вершину мировой науки, несмотря на все системные ограничения. Начав карьеру в Москве, Жаворонков быстро осознал, что исследования в области старения требуют не только научной смелости, но и доступа к принципиально иным ресурсам. Его решение перебазироваться в Гонконг, а затем в США стало поворотным моментом, позволившим реализовать амбициозные проекты.

Главный прорыв Жаворонкова — применение генеративных состязательных сетей (GAN) для разработки лекарств. Его платформа Pharma.AI сократила традиционный пятилетний цикл разработки до нескольких месяцев, привлекла инвестиции от ведущих венчурных фондов и была признана MIT Technology Review как одна из самых перспективных технологий.

Особенность подхода учёного — сочетание фундаментальной науки и предпринимательской хватки. В отличие от многих коллег, он сумел коммерциализировать исследования, сохранив академическую свободу. Он создал большую международную команду из 200+ учёных, публикуется в Nature и Science (индекс Хирша 42), параллельно выводя продукты на рынок.

Кейс Жаворонкова демонстрирует болезненный выбор, перед которым стоят многие российские учёные: остаться в привычной среде с ограниченными ресурсами или рискнуть ради глобального влияния.

История учёного особенно показательна на фоне современных реалий. Несмотря на международный успех, он продолжает поддерживать связи с российскими научными центрами, демонстрируя сложную диалектику современной «научной эмиграции». Его опыт подтверждает: в условиях глобализации науки территориальная привязка становится менее важной, чем доступ к сообществу лучших умов и передовым технологиям.

Главное об особенностях построения карьеры в России

1. В России карьерный успех требует особого подхода, сочетающего профессиональные компетенции с пониманием местных реалий. Ключевой фактор — грамотное комбинирование трёх элементов: профессионального мастерства, деловых связей и адаптивности к изменениям.
2. На старте карьеры полезные знакомства действительно могут открыть двери, однако без реальной экспертизы и рабочих результатов долго удержаться на позиции не получится. Особенно это важно в условиях экономической турбулентности, когда компании регулярно оптимизируют штат, оставляя только действительно ценных специалистов.
3. Гибкость становится критически важным качеством. Российский рынок труда характеризуется резкими изменениями: сегодня востребованы одни специалисты, завтра — другие. Яркий пример — бум IT-сферы после 2022 года, когда компании готовы были переманивать даже junior-разработчиков с существенными надбавками к зарплате.
4. При выборе карьерной траектории стоит учитывать принципиальные различия между государственным и частным сектором. Госслужба предлагает стабильность и социальные гарантии, но часто ограничивает в доходах и инициативах. Бизнес-среда более динамична и финансово привлекательна, но требует постоянной готовности к изменениям и высокой конкуренции.
5. Главный вывод: системный карьерный рост в России возможен при условии постоянного профессионального развития, выстраивания доверительных деловых отношений и готовности оперативно реагировать на изменения рынка. Те, кто смог найти оптимальное сочетание этих факторов, получают значительные конкурентные преимущества, что демонстрируют истории успешных российских топ-менеджеров и предпринимателей.

Горизонтальный карьерный рост: что это и как его построить