Как выйти на уровень руководителя и где этому учиться: выбираем бизнес-обучение

Вы ведущий специалист, тимлид или недавно стали линейным руководителем. Перед вами — новый уровень задач: управление людьми, ответственность за результат, участие в командных проектах. Чтобы перейти на управленческую должность, важно выстроить прочный фундамент, поэтому начинающие управленцы получают бизнес-образование. Какое обучение может помочь тем, кто стал руководителем или готовится к первой управленческой роли, «Рамблер» узнал у экспертов.

Зачем учиться руководить

Переход из роли простого сотрудника в управленческую позицию — не просто смена должности, а изменение парадигмы мышления. Вчера ваш успех зависел от личной экспертизы, а сегодня — от способности организовать работу других и нести ответственность за общий результат.

Новички в управлении обычно сталкиваются с типичными проблемами: неумением делегировать задачи, избеганием сложных разговоров с подчинёнными, попытками контролировать каждую мелочь. Качественное бизнес-образование помогает избежать подобных ловушек.

Работодатели тоже заинтересованы в обучении новых управленцев. Исследование СберУниверситета показало, что компании отправляют начинающих руководителей на бизнес-программы с конкретными целями, среди них:

• 81% — увеличение общей эффективности команд;
• 65% — развитие компетенций под конкретные проекты;
• 54% — повышение удовлетворённости и вовлечённости сотрудников;
• 54% — развитие бренда организации как работодателя;
• 44% — внедрение новых подходов внутри компании;
• 37% — достижение и поддержание лидирующих позиций организации на рынке.

Важно не бояться открыто говорить с руководством о своём желании пройти обучение. В большинстве случаев это воспринимается как признак зрелости, амбиций и готовности брать на себя больше ответственности. А значит, есть шанс, что ваше обучение будет оплачено компанией. Ведь сегодня такое образование стоит недёшево, и далеко не каждый может его себе позволить.

Совет. Отнеситесь к обучению как к поддержке и опоре в новой роли. Первые месяцы на управленческой позиции особенно важны — в это время формируется ваша репутация как лидера. Лучше заранее разобраться в основах эффективного управления, чем потом тратить силы на устранение последствий непродуманных решений.

Какое обучение выбрать

Рынок предлагает сотни бизнес-программ, но не все они подходят для старта управленческой карьеры. Руководители линейного уровня имеют специфические потребности, которые кардинально отличаются от задач топ-менеджмента. Первые управляют небольшими группами сотрудников, контролируют качество и отвечают за мотивацию команды. Вторые мыслят более глобально и отвечают за развитие всей компании.

Ведущие образовательные форматы включают управление персоналом в топ направлений — это основа для любого руководителя. Но есть различия в подходах:

• Бизнес-школы дают базу в стратегическом мышлении и финансовом управлении. Они подойдут тем, кто планирует расти в сторону топ-менеджмента.
• Корпоративные университеты делают акцент на развитии лидерства и управленческого потенциала внутри компаний. Пригодится тем, кто уже работает в крупной организации.
• EdTech-платформы и тренинговые центры предлагают практические курсы по гибким навыкам и аналитике. Подойдут тем, кто хочет быстро прокачать конкретные компетенции: управление командой, коммуникации, работа с данными.

Крупнейшими игроками на рынке бизнес-образования в 2023 году являлись:

• Президентская академия
• СберУниверситет
• МГИМО
• Русская Школа Управления
• МИРБИС
• ВШМ СПбГУ

Как правило, бизнес-школы предлагают обучение длительностью от 3 до 22 месяцев, корпоративные университеты — от 3 до 8 месяцев, EdTech-компании и тренинговые центры — от 5 до 13 месяцев.

Практика показывает, что начинающие руководители и менеджеры линейного уровня предпочитают программы длительностью от 4 до 9 месяцев. Такой срок позволяет освоить базовые управленческие навыки: постановку задач, мотивацию команды, эффективные коммуникации. Обучение в таком формате помогает оперативно применять полученные знания на практике и достигать первых результатов.

При выборе управленческой программы важно учитывать не только продолжительность, но и способ организации обучения. Оптимальным решением становятся гибридные модели — они сочетают удобство онлайн-формата с ценностью живого общения и практических сессий.

Такой подход помогает лучше усвоить материал, развить гибкие навыки и сформировать управленческое мышление в реальных рабочих контекстах. А если выбрать курсы с практической направленностью и возможностью общения с наставниками или кураторами, это ускорит рост управленческих компетенций.

Как использовать бизнес-обучение для карьерного роста

Обучение — это сигнал компании о ваших управленческих амбициях и готовности к росту. Но важно правильно позиционировать это решение перед руководством и эффективно использовать результаты.

Опрос руководителей подтверждает наличие выгод для учащихся на бизнес-программах. Работодатели предлагают им:

• карьерные возможности и продвижение по службе;
• возможности для профессионального и личного развития;
• включение в стратегически важные проекты компании;
• повышение зарплаты и бонусы;
• признание и поощрение достижений;
• менторство и наставничество;
• улучшение условий труда (гибкий график, удалённая работа).

Совет. Чтобы обучение дало реальный эффект, демонстрируйте его результаты через конкретные достижения. Это может быть улучшение показателей команды, оптимизация процессов, решение кадровой проблемы или внедрение новых управленческих инструментов. Абстрактные знания не убеждают — убедительными становятся измеримые изменения в вашей зоне ответственности.

После окончания программы важно не останавливаться в развитии. Например, можно ориентироваться на выбор тех, кто уже достиг управленческих высот. Руководители высшего звена чаще всего выбирают обучение в области аналитики данных и цифровой трансформации — именно эти компетенции становятся основой для стратегических решений и системного управления. Для линейных руководителей это может стать следующей ступенью — шагом от операционного уровня к более глубокому пониманию процессов, работе с цифрами и технологиями, влияющими на бизнес в целом.

Совет. Ведите подробный дневник применения новых инструментов с конкретными примерами и измеримыми результатами. Через 3–6 месяцев у вас будет готовая презентация эффективности инвестиций в ваше развитие для обсуждения с руководством. Это станет основой для планирования следующих шагов в карьере.

Как начинающему руководителю выбрать бизнес-образование

При выборе управленческой программы важно учитывать три основных критерия: актуальность, практическая направленность и удобный формат обучения. Также важны репутация образовательной организации и состав преподавателей.

При выборе программы стоит внимательно пройтись по каждому из пунктов ниже — это поможет принять взвешенное решение и избежать разочарований.

Анализ потребностей:

• Определите ключевые управленческие задачи, которые нужно решить за счёт обучения.
• Выберите, какие навыки критически важны для вас в первые 6 месяцев.
• Оцените свой текущий уровень управленческих компетенций.
• Согласуйте планы обучения с непосредственным руководством.

Выбор программы:

• Длительность программ обучения — от 4 до 9 месяцев.
• Фокус обучения — на практических навыках управления людьми.
• Есть возможность применять знания в текущей работе.
• Формат позволяет совмещать учёбу с работой.
• Стоимость соответствует запланированному бюджету и ожиданиям.

Качество программы:

• Преподаватели имеют реальный управленческий опыт.
• Программа включает разбор практических кейсов.
• Есть возможность получать обратную связь от других участников.
• Выдаётся диплом дополнительного профобразования или удостоверение.

После обучения:

• Примените ключевые навыки в рабочих задачах и инициируйте мини-проект.
• Запросите обратную связь по результатам применения новых подходов.
• Обсудите с руководителем следующий шаг в развитии управленческих компетенций.

Что говорят те, кто прошёл бизнес-обучение

Анна Некрасова проходила обучение по программе Mini MBA. Перед этим она прошла оценку компетенций, которая выявила пробелы в управленческой работе.

По словам собеседницы, после обучения ей удалось освоить дополнительное направление деятельности и повысить доход. А набор новых управленческих инструментов помогает более обдуманно принимать решения в разных ситуациях, что повышает эффективность управленческих действий.

Фёдор Голубев проходил обучение по программе лидерского интенсива, на которое его направил работодатель.

Главное о бизнес-обучении начинающих руководителей

1. Переход в управление — серьёзный карьерный шаг, требующий новых компетенций и подходов. Правильное бизнес-образование может стать надёжной опорой в этом начинании. Главное — выбирать программы, ориентированные на практические навыки управления людьми, а не на теорию.
2. Хорошая программа не только даст инструменты, но и поможет сформировать управленческое мышление. А это основа для карьерного роста и профессионального успеха руководителя.
3. Если вы хотите пройти обучение на управленца, поговорите об этом с работодателем. Это может быть воспринято как зрелость и желание брать больше ответственности. Возможно, компания захочет оплатить вам программу, чтобы получить сотрудника с большим потенциалом.
4. При выборе управленческой программы учитывайте её актуальность, практическую направленность и удобный формат обучения.
5. Перед обучением определите, какие навыки вам необходимо прокачать в первую очередь. Согласуйте план с руководством.
6. После обучения примените полученные знания на практике и запросите обратную связь от команды и начальства.

Бери, пока дают: как обучаться за счёт работодателя