Аналитики рассказали, из-за чего увольняются зумеры и миллениалы
Причины увольнения сотрудников разных поколений не всегда кроются в зарплате. Русская Школа Управления провела опрос и выяснила, почему уходят с работы зумеры, миллениалы, иксы и беби-бумеры.
Исследование проходило среди HR-специалистов и руководителей компаний. Они оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп на основании своего управленческого опыта и наблюдений.
По оценке работодателей, причиной увольнения зумеров (до 27 лет) чаще всего становятся:
- низкая зарплата — 71%;
- жёсткий контроль и отсутствие гибкости — 70%;
- недостаток возможностей для развития — 62%;
- неинтересные задачи — 56%;
- желание попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс — 52%.
Миллениалы (28–43 года) уходят с работы, потому что их не устраивают:
- низкая зарплата — 76%;
- перегрузки и выгорание — 63%;
- отсутствие развития — 59%;
- конфликты в команде — 56%;
- жёсткий контроль — 48%.
Респонденты отметили, что миллениалы ценят баланс между работой и жизнью, но часто оказываются в заложниках у карьерных амбиций, из-за чего происходят перегрузки.
Для представителей поколения X (44–59 лет) вескими причинами увольнения становятся:
- перегрузка и выгорание — 63%;
- низкая зарплата — 49%;
- контроль и отсутствие гибкости — 48%.
Беби-бумеры (старше 60 лет) чаще уходят по причине:
- конфликтов — 36%;
- низкой зарплаты — 28%.
В целом сотрудники старше 60 лет реже меняют работу, если их что-то не устраивает. В этом возрасте ценят комфорт и психологический климат. Интересные задачи в работе и перспективы карьерного роста практически не интересуют беби-бумеров.
«Результаты исследования показывают, что мотивационные драйверы у разных поколений сильно отличаются. Зумеры ожидают свободы и развития, миллениалы — справедливого вознаграждения и баланса, а старшие поколения — уважения и спокойной атмосферы в коллективе. Для работодателей это сигнал: единая стратегия удержания больше не работает. Управление многообразием поколений становится ключевым фактором корпоративной устойчивости. Компании, которые научатся учитывать эти различия, смогут удерживать ценных специалистов и выстраивать действительно устойчивые команды», — прокомментировала директор РШУ Анастасия Боровская.
Хотят сразу много денег, зависимы от соцсетей и ещё 5 мифов о сотрудниках-зумерах