От кухни до миллионных оборотов: как многодетные мамы создают империи
Татьяна Ким (Бакальчук) — один из ярких примеров того, как мама семерых детей может управлять одним из крупнейших маркетплейсов страны. Её история показывает: материнство и карьера способны идти рука об руку, вдохновляя миллионы женщин. «Рамблер» собрал пять историй успеха многодетных мам, доказавших, что путь к достижению целей возможен при любых обстоятельствах.
Магазин — как вторая семья
Танзеля Григорьева, директор-партнёр магазина «Пятёрочка» из Оренбурга, считает, что управлять магазином — то же, что воспитывать большую семью. У героини четыре сына: Иван — 15 лет, Назар — 10 лет, Платон — 3 года и Герман — 2 года. Танзеле удаётся совмещать ответственную работу с ролью любящей жены и вовлечённой мамы.
«Иногда бывает тяжело, но самодисциплина и поддержка команды решают всё. Я открывала магазин, когда младшему сыну было всего три месяца. Вместе с коллегами мы принимали и выставляли товар на полки, настраивали процессы. Сейчас мы работаем как единый механизм, а если кто-то не справляется — помогаем, как в самой настоящей семье», — поделилась Танзеля.
Её день расписан по минутам: утренние сборы детей, открытие магазина, планёрка с командой и проверка отчётов. При этом Танзеля уверена: залог её успеха заключается в бережном отношении к людям.
«В магазине, как и дома, каждому нужно уделить внимание. Если вижу, что сотрудник в стрессе, стараюсь выслушать и поддержать его. Мы — команда, поэтому и текучесть кадров в нашем магазине нулевая», — подчеркнула многодетная мама.
Старший сын Иван — правая рука Танзели. Он присматривает за братьями, пока мама на работе. Без его помощи совмещать две роли — мамы и руководителя — было бы почти невозможно, признаётся героиня.
Три ребёнка и три салона
Светлана Гришкина — основатель и СЕО компании Thai Traditions, российского производителя косметики для массажа и SPA. А ещё мама троих детей. Её предпринимательский путь начался случайно: после рождения первенца девушка ощутила внутренний порыв реализовать новые идеи. Первым шагом стала организация кадрового агентства по подбору нянь и домработниц с Филиппин. Этот проект Светлана организовала вместе с подругой, которая дала толчок развитию самостоятельных проектов.
«Первые полгода я действительно растворилась в ребёнке. Но однажды я почувствовала: мой деловой и творческий потенциал никуда не делся. Он буквально искал выхода. А материнство давало мне энергию, которую хотелось направить в дело», — вспоминает Светлана Гришкина.
А потом Светлана забеременела дочерью и… новым проектом. Вместе с мужем и подругой она открыла салон тайского массажа. Тогда Светлана ещё не знала, что этот бизнес станет началом большой сети, а индустрия массажа — делом её жизни на десятилетия вперёд.
В ожидании третьего ребёнка в 2013 году Светлане вместе с мужем пришла идея создать бренд профессиональной косметики для массажа и SPA. У них были салоны массажа, и они столкнулись с финансовым кризисом 2014 года. Тогда из-за скачка в курсе валют импортная косметика подорожала в 2,5 раза. Появилась потребность в качественной профессиональной косметике российского производства. Так родился бренд профессиональной косметики для массажа и SPA.
Сегодня у Светланы трое детей и три салона тайского массажа, а также производственный бренд с многомиллионным оборотом, представленный по всей России и странам СНГ.
«Самое ценное — я смогла создать для себя жизнь, в которой нет выбора — дети или работа. Есть синхронизация, движение, рост и свобода», — отмечает Светлана Гришкина.
По словам Светланы, совмещать материнство и бизнес не всегда легко. Но предпринимательство даёт женщине то, чего нет в найме — гибкость.
«Я сама решаю, когда могу быть включена в работу, а когда мне нужно быть рядом с детьми. Я не пропускаю важные моменты их жизни и одновременно могу развивать крупный бренд. Материнство не забирает силы, а усиливает мотивацию. Оно делает нас устойчивее, ответственнее, мудрее, даёт мощнейшую внутреннюю опору, чтобы создавать что-то полезное, ценное и нужное миру».
Соглашаться или нет на декретную ставку — эксперты о плюсах и минусах для сотрудника
Материнство как школа управления
Халимат Шаухалова — мама семерых детей и директор-партнёр магазина «Пятёрочка» в Санкт-Петербурге. Свой путь в компании она начала в 2017 году с позиции продавца-кассира и плавно выросла до руководителя.
У Халимат многозадачность стала образом жизни. Семь детей — это постоянные мелкие форс-мажоры, которые тренируют выдержку и способность держать в голове десятки процессов. Именно этот опыт она перенесла на работу: умение сохранять спокойствие, распределять обязанности и предвидеть проблемы.
По словам Халимат, именно материнство стало для неё лучшей школой по развитию профессиональных навыков.
«Ответственность за детей естественным образом переносится и на заботу о команде. А опыт распределения домашних обязанностей научил меня эффективно делегировать задачи на работе. Материнство учит держать в голове множество процессов одновременно, предвидеть проблемы и сохранять спокойствие в любой ситуации. Это бесценный опыт для любого руководителя, который хочет привести свою команду к цели», — уверена героиня.
Находить баланс между семьёй и работой Халимат помогают чёткий режим дня и качественный досуг с семьёй.
«Важно не количество проведённого с семьёй времени, а его качество. Когда я с детьми, то стараюсь полностью отключаться от работы. Совместные прогулки, настольные игры или даже приготовление ужина вместе — вот что создаёт то самое чувство близости и наполняет силами для новых рабочих свершений», — поделилась героиня.
Как выйти на уровень руководителя и где этому учиться: выбираем бизнес-обучение
Делегируй, учись, развивайся
Людмила Коломиченко — соучредитель и коммерческий директор крупной компании в области лицензионного контента Hires. Она мама троих детей. Выросла в семье, где росли шесть детей. Это её закалило и научило жить в высоком темпе.
Свою карьеру Людмила начала в найме и быстро поднялась до уровня топ-менеджера. Появление второго и третьего ребёнка заставило пересмотреть отношение к рабочему процессу: приоритетом стала эффективность и результат, а не формальное присутствие в офисе. Уже давно Людмила работает удалённо, совмещая материнство и активную деятельность.
«Я стала первым сотрудником, которому разрешили работать удалённо задолго до пандемии. Даже в декрете я вела крупных клиентов и выполняла KPI. Тогда я почувствовала: материнство и карьера могут идти рядом и не исключать друг друга», — вспоминает Людмила Коломиченко.
Решив заняться собственным бизнесом, Людмила нашла партнёров и начала формировать уникальный маркетплейс Hires. Работая со стоковыми платформами, она мечтала о единой системе, объединяющей контент со всего мира.
Гибкий подход и чёткое распределение обязанностей помогают ей справляться с обязанностями мамы и ролью управляющего директора.
«Как я совмещаю материнство и работу? Делегирование, честность и гибкость. Даже при наличии няни дети видят, что я много работаю. Когда они говорят: "Мама, отложи телефон", я честно объясняю, что там — клиенты и переписка с сотрудниками. Они видят реальный пример и растут рядом с моим бизнесом», — отмечает Людмила Коломиченко.
Людмила делится, что работает везде: в машине, на тренировках, в лесу, между встречами и в отпуске. Но спорт, чтение и общение дают энергию двигаться дальше.
«Мой принцип: мама может быть успешной, реализованной и счастливой, если верит в себя, учится, не боится перемен, позволяет себе не быть идеальной и идёт вперёд, даже когда кажется, что всё бессмысленно. И конечно, очень важна поддержка близких людей», — отмечает Людмила Коломиченко.
Семья — источник вдохновения
Ильмира Шамсиахметова, бизнес-партнёр по персоналу розницы из Нефтекамска, на личном примере доказывает: семья не только не мешает карьере, но и становится надёжной опорой для профессионального роста. За семь лет работы в «Пятёрочке» она прошла путь от администратора до руководителя, одновременно воспитывая четверых детей и занимаясь фермерским хозяйством.
Ильмира уверена, что ключ к успеху лежит в грамотном распределении обязанностей.
«Успевать везде мне помогает семья. Муж берёт на себя домашние хлопоты, что особенно важно, ведь у нас большое хозяйство: коровы, телята, птицы, сад и огород. Старшие дети помогают с младшими. Без такой командной работы у меня бы совсем не оставалось свободного времени и мой карьерный рост был бы невозможен», — объясняет она.
Особую гордость Ильмиры представляет приёмная дочь Индира с ограниченными возможностями здоровья.
«Когда видишь, как ребёнок расцветает в семье, понимаешь: все трудности преодолимы», — поделилась героиня.
По выходным в доме собирается вся большая семья: старшие дети приезжают с внуками — их у Ильмиры уже пятеро.
«Самое важное — вырастить детей достойными людьми! Желаю каждой женщине находить радость в материнстве, черпать в нём силы и вдохновение. Не забывайте беречь себя, чтобы прожить долгую и наполненную жизнь и увидеть, как растут ваши внуки», — отметила она.
Как работать и строить карьеру после декрета
Лайфхаки многодетных мам
У каждой мамы есть свои секреты, как совмещать заботу о близких и успешную карьеру. Наши героини выделили основные принципы своей жизни:
- Управлять бизнесом, как большим семейством, используя поддержку коллег и дисциплину.
- У каждого члена семьи должно быть чёткое расписание и перечень закреплённых дел и задач. Старшие дети помогают заботиться о младших.
- Воспринимать материнство как мощный ресурс энергии и мотивации.
- Планировать и составлять график так, чтобы держать баланс между работой и качественным отдыхом с близкими.
- Стараться поддерживать близкие отношения с каждым ребёнком — проводить время только вдвоём.
- Открыто рассказывать детям о своей рабочей нагрузке, формируя реалистичное восприятие труда и успехов.
- Разделять заботы о хозяйстве и детях с супругом и старшим поколением.
- Делегирование, честность и гибкость — залог успешной карьеры и счастливого материнства.
Главное
- Совмещать домашний быт, заботу о близких и работу мамам помогает грамотный тайм-менеджмент, высокая самоорганизация и надёжная поддержка близких.
- Декрет — начало нового этапа. Опыт материнства стимулирует творческие способности и открывает перспективы для личностного и профессионального роста.
- Предпринимательство позволяет самостоятельно планировать рабочий процесс, сочетая профессиональные обязанности с семейной жизнью.
- Команда — основа стабильности. Поддержка сотрудников и делегирование полномочий способствуют созданию эффективной рабочей среды и минимизации текучки кадров.
Сложнее уволить и больше дней отдыха: трудовые права матерей-одиночек