Прирождённый лидер Пол Атрейдес и организатор Граф Монте-Кристо: учимся у героев книг
Чтобы развивать в себе навыки руководителя и организатора, не обязательно читать только специализированную литературу. Многие советы можно почерпнуть из художественной литературы. Персонажи книг вдохновляют своим примером — организаторскими способностями, умением убеждать и управлять. «Рамблер» вместе с экспертами-руководителями собрал подборку героев художественной литературы, у которых стоит поучиться лидерским качествам.
Атос — негласный лидер мушкетёров
Кто создал героя: Александр Дюма в романе «Три мушкетёра».
Навыки персонажа: мудрость, рассудительность, чувственность, харизма, ответственность, самопожертвование в критических ситуациях, наставничество, системное мышление, спокойствие.
Как проявляются. Атос — лидер, с чьим мнением считается команда мушкетёров. Харизма и эмпатия героя Дюма располагает к себе людей. Он умеет вдохновлять. Все чувствуют в Атосе авторитет, силу характера, рассудительность и мудрость. Мушкетёр анализирует ситуацию, разрабатывает план, не торопится с выводами.
Несмотря на личную драму, Атос становится примером и опорой для других. Он выступает противоположностью неопытному, импульсивному Д’Артаньяну, становится его наставником, помогает адаптироваться к жизни мушкетёра. Атос здраво поступает в стрессовых ситуациях, берёт на себя ответственность за поступки и решает сложные конфликты между друзьями.
«Мушкетёр Атос естественным образом становится неформальным лидером группы, не занимая официальной позиции. Его эмоциональный интеллект проявляется в способности понимать мотивы товарищей, поддерживать их в трудные моменты. Герой демонстрирует нордическое спокойствие при анализе ситуации. Атос показывает, как важна эмоциональная стабильность руководителя: даже переживая личную драму, он не позволяет эмоциям влиять на принятие решений и поддержку команды».
Елена Уваровасобственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и HR-консалтинге
Пол Атрейдес — прирождённый лидер
Кто создал героя: Фрэнк Герберт в научно-фантастическом романе «Дюна».
Навыки персонажа: мужество, системное и стратегическое мышление, харизма, бесстрашие, ответственность, целеустремлённость, организаторские навыки, дар убеждения через предвидение, образованность.
Как проявляются. Пол Атрейдес проходит путь трансформации от молодого, неопытного герцога до мессии Муад’Диб целой планеты Арракис (Дюна) и императора Вселенной. Кажется, он становится лидером по праву рождения. Тайные знания матери, мудрость и мужественность отца помогают Полу возглавить сначала чужеземный народ, а потом и всю империю. Он не боится трудностей и берёт на себя ответственность — непосильную ношу, которой сам не желает.
Харизма, эмоциональный интеллект и знания помогают завоевать доверия людей Арракиса. Пол думает на несколько шагов-тысячелетий вперёд. Его дар предвидения и критическое мышление помогают принимать верные решения и спасти человечество.
«Истинный лидер не ищет власти. Его призывают. Он отвечает на зов».Фрэнк Герберт, «Дюна»
Что такое стратегическое мышление и как оно помогает в работе и карьере
Сергей Эйзенштейн — метод «кнута и пряника»
Кто описал героя: Гузель Яхина в документальной биографии главного советского режиссёра «Эйзен».
Навыки персонажа: способность чувствовать нужды коллектива, организаторские способности, мудрость, хитрость, харизма, критическое и творческое мышление.
Как проявляются. Сергей Эйзенштейн — яркий пример трансформации подхода героя от жёсткой диктатуры к проявлению эмпатии и внимательности. На съёмках культового «Броненосца "Потёмкин"» он выглядит абсолютным диктатором, который игнорирует личность и чувства людей. В его команду входят не только профессиональные актёры, а массовка. Режиссёру сложно с ними работать, объяснить конечную цель. Ради выдающихся кадров одесской лестницы Эйзенштейн пытается вынудить Григория Александрова наступить ботинком на руку ребёнка. Он требователен и бескомпромиссен.
На съёмках «Ивана Грозного» в эвакуации в Алма-Ате с режиссёром происходят перемены. Он ищет индивидуальный подход к исполнителям главных ролей: мирит супругов, много беседует, водит в зоопарк изучать пластику животных, даёт сеансы психоанализа, ищет массажиста, выписывает лекарства из Москвы, влюбляет в себя и притворяется, что любит. Он делает всё, чтобы помочь артисту раскрыться.
«Пример Эйзена показывает, что можно работать эффективно, применяя мягкие навыки и опираясь на авторитарную модель управления коллективом. При этом необходимо учитывать профессиональный уровень своей команды, текущие жизненные обстоятельства и чётко понимать конечную стратегическую цель всего предприятия».
Анастасия МедвенскаяPR-директор консалтинговой HR-компании Sol Partners
Порфирий Петрович — сочетание профессионализма и острого ума
Кто создал героя: Фёдор Достоевский в романе «Преступление и наказание».
Навыки персонажа: образованность, критическое и аналитическое мышление, организованность, прозорливость, логика, коммуникативность.
Как проявляются. Следователь Порфирий Петрович — второстепенный персонаж великого произведения Достоевского. Но лидерские качества именно Порфирия Петровича заслуживают особого внимания. Порфирий разоблачает Раскольникова в преступлении за счёт своего острого ума, хитрости, прозорливости и таланта к коммуникациям. Он считывает поведение преступника, используя разные способы воздействия на него: то высказывая искреннее дружелюбие, то вводя в отчаяние. Этот навык полезен руководителям, чтобы понимать истинные намерения партнёров, заказчиков, продавцов, покупателей и подчинённых.
«Эмоциональный интеллект выражается в умении Порфирия сопоставить различные факты с эмоциональным состоянием преступника и даже предсказать его поведение. Это качество характера играет особую роль в командообразовании, когда ты чувствуешь настроение своего коллектива буквально на кончиках пальцев, как хороший дирижёр, и можешь этим настроением управлять».
Денис Соломатинруководитель управления обучения и развития персонала СК «Росгосстрах Жизнь»
Граф Монте-Кристо — гениальный организатор
Кто создал героя: Александр Дюма в романе «Граф Монте-Кристо».
Навыки персонажа: коммуникация, стратегическое мышление, целеустремлённость, эмоциональный интеллект, грамотное распределение ресурсов и подбор команды.
Как проявляются. Роман Дюма можно рассматривать как книгу о ключевых принципах бизнеса. Один из них — никому нельзя доверять. За свою доверчивость Эдмон Дантес заплатил слишком высокую цену, просидев в тюрьме замка Иф долгие 14 лет. Герой проходит трансформацию от романтичного работяги Эдмона Дантеса до влиятельного графа Монте-Кристо.
Герой произведения выступает талантливым HR-менеджером. Он подбирает в свою команду не просто профессионалов, а тех, кто способен выполнить конкретные задачи. Он формирует команду, не опираясь на их прошлое, а по способностям.
Монте-Кристо становится владельцем несметных богатств. Хотя и движет графом жажда мести и справедливости, он умело распределяет свой капитал для достижения поставленных целей.
«"Граф Монте-Кристо" — роман о ключевых принципах бизнеса. Один из них — в бизнесе не бывает друзей. Эдмон Дантес, конечно, не предприниматель, но доверяется людям, которые его предают. В мире бизнеса это происходит постоянно. Граф Монте-Кристо — гениальный HR-менеджер. Он подбирает в свою команду не просто профессионалов, а тех, кто способен выполнить конкретные задачи. У них может быть тёмное прошлое, но эффективность важнее репутации. Он формирует команду не по "резюме", а по способностям и в итоге достигает своих целей».
Дмитрий Солоповоснователь Коммуникационной группы PROGRESS
Ёси Торанага — легендарный стратег
Кто создал героя: Джеймс Клавелл в романе-эпопее «Сёгун».
Навыки персонажа: целеустремлённость, острый ум, мудрость, дальновидность, уверенность в себе, искусное манипулирование, проницательность, мужественность, хитрость.
Как проявляются. Ёси Торанага-нох-Миновара — самый влиятельный человек Японии. Самурай беспрекословно следующий принципам кодекса Бусидо. Он хочет победить своего давнего противника Исидо и стать сёгуном — главным военачальником и фактическим правителем империи. В своих планах Торанага выбирает не какой-то один путь к победе, а стратегию, в которой к победе будут вести все пути.
Ёси Торанага-нох-Миновара искусно манипулирует людьми — знает их слабости и преимущества, переманивает на свою сторону и беспощаден с предателями. Торанага гениальный политический деятель и стратег, который идёт к своей цели. Его мудрость проявляется во всём. Он знает: чтобы выиграть войну, нужно проиграть бой. Притворяется слабым, когда готовится к наступлению, и внушает страх и силу, когда слаб.
«Если ты сильный — покажи, что ты слабый; если ты слабый — покажи, что ты сильный».Сунь-Цзы, «Искусство войны»
Чичиков — выдающийся предприниматель
Кто создал героя: Николай Гоголь в романе «Мёртвые души».
Навыки персонажа: эмоциональный интеллект, предприимчивость, хитрость, образованность, грамотное ведение переговоров.
Как проявляются. Многие предприниматели называют «Мёртвые души» учебником по продажам и переговорам. Чичиков заключает в себе все навыки современного бизнесмена. Он очень обаятелен и гибок. Главный управленческий навык Чичикова — переговоры. Герой идеально подстраивается под собеседника, меняет аргументацию на ходу, выбирает нужную тактику.
«Павел Иванович Чичиков мог найти подход к абсолютно любому человеку. Это отличный навык для современных руководителей. Мне это качество помогает эффективно общаться с моим коллективом».
Денис Соломатинруководитель управления обучения и развития персонала СК «Росгосстрах Жизнь»
«Чичиков — идеальный образ современного PR-специалиста. Я использую "модель Чичикова" каждый день. Половина участников рынка коммуникаций — это Маниловы. Они продают мечту. С такими надо быть осторожным: подыгрывать, но не слишком, иначе падение с их фантазийной высоты окажется болезненным. Другая половина клиентов — это Коробочки. Они не доверяют "новым веяниям", не любят рисковать и склонны к излишней осторожности. Поэтому с Коробочками нужно говорить их языком: подчёркивать надёжность, стабильность, минимальные риски. Они очень любят конкретику, поэтому для них лучше всего работают цифры, факты, кейсы».
Дмитрий Солоповоснователь Коммуникационной группы PROGRESS
Главное о том, как научиться лидерским качествам у героев книг
Чтение художественной литературы может заменить тренинг по лидерским и управленческим навыкам. Герои книг своим опытом показывают, как собрать эффективную команду, убедить людей, стать негласным лидером, грамотно распоряжаться ресурсами, добиваться желаемого и просчитывать стратегии.