Как доказать работодателю, что ты лучше ИИ
ИИ не умеет брать ответственность, творить и налаживать связи. Ваша задача — сделать эти навыки своим козырем. Собрали стратегии от создателей нейросетей и других экспертов, как не просто выжить, а возглавить технологическую революцию.
Страх перед искусственным интеллектом как конкурентом за рабочее место — главный профессиональный стресс последних лет. Почти треть россиян опасается, что их могут заменить нейросети. Данные Всемирного экономического форума показывают, что к 2027 году технологии создадут 69 миллионов новых рабочих мест, упразднив 83 миллиона. Как бы страшно это ни звучало, чистая разница составит всего 2% от глобальной занятости.
Так действительно ли пришло время всерьёз соперничать с ИИ или это соревнование навязано нам ошибочно? Чтобы разобраться и выработать чёткий план действий, мы собрали мнения российских практиков — от основателей ИИ-платформ до HR-стратегов.
Мишень — не специалист, а рутинные обязанности
Эксперты уверены: проблема тотальной замены специалистов искусственным интеллектом — это миф. Угроза направлена не на качество работы человека, а на конкретные, алгоритмизируемые функции. Это подтверждают собранные данные.
«Есть очень показательное исследование Гарвардского университета. Компании, внедряющие ИИ, не увольняют сотрудников, а скорее замедляют найм младших специалистов. Особенно заметно это в оптовой и розничной торговле — там число вакансий для начинающих специалистов снизилось примерно на 40%».
Владислав Беляевсооснователь и исполнительный директор ИИ-платформы AutoFAQ
Исследование, проведённое в 2025 году университетом Zerocoder и учёными МГУ, СПбГУ и Иннополиса, показало, что ни одна профессия в России не может быть полностью автоматизирована в ближайшие пять лет. Максимальный уровень проникновения ИИ не превышает 80%.
Однако риск распределён крайне неравномерно, рассказывает сооснователь и CEO университета Zerocoder Кирилл Пшинник.
- В зоне высокого риска (до 70–80% задач) профессии, связанные с рутинной цифровой обработкой. Это копирайтеры, авторы типового контента, специалисты по первичному анализу данных, операторы call-центров, делопроизводители, презентологи.
- В зоне низкого риска «вечные» профессии, требующие сложных решений, эмпатии, физического мастерства или оперативного реагирования в нестандартных ситуациях: врачи, учителя, психологи, сантехники, пожарные, управленцы, охранники.
«ИИ угрожает не специалистам, а функциям. Если ваша работа — просто перекладывать данные, вы в опасности. Если вы принимаете сложные решения, вы в безопасности».
Станислав Мерзляковсооснователь и арт-директор «Арт Кузницы»
ИИ не соперник, а ваш стратегический актив
Доказывать своё превосходство в скорости обработки данных бессмысленно. Ваша сила — в умении направлять мощь нейросетей в нужное русло. Перестаньте быть «исполнителем», превратите ИИ в «экзоскелет» для мозга и станьте его оператором.
HR-эксперт Светлана Гринькова предлагает безупречную формулу для разговора с работодателем:
«Вы + ИИ > Вы без ИИ > ИИ без Вас».
Светлана ГриньковаHR-эксперт, карьерный консультант, ex-HRBP компании «Эльдорадо»
Ваша задача — показать, что вы сильно увеличиваете пользу от ИИ для компании. Что под вашим управлением нейросети ускоряют тестирование идей, сокращают издержки и повышают качество, беря на себя черновую работу.
«За каждым действием ИИ стоит человек: он грамотно формулирует запросы, анализирует выводы, отсеивает "галлюцинации" (до 15% в современных моделях) и доводит результат до идеала».
Кирилл Пшинниксооснователь и CEO университета Zerocoder, научный сотрудник Иннополиса, РАНХиГС, ВШЭ и МГУ им. Ломоносова
Три «золотые акции», которые нельзя автоматизировать
Что именно должен «доводить до идеала» человек? Какие задачи остаются исключительно за ним? Ответ кроется в трёх «золотых акциях», которые нельзя автоматизировать и которые станут вашим главным капиталом.
1. Ответственность как конечная инстанция
Это ваш главный актив. Алгоритм предлагает варианты, но последнее слово и груз последствий — всегда за человеком. Станислав Мерзляков напоминает:
«ИИ может сгенерировать 100 вариантов стратегии, но он не ответит деньгами и репутацией за ошибку. Выбор делает человек».
2. Управление сложностью и контекстом
ИИ работает с данными, но не понимает общей картины и скрытых взаимосвязей. Владислав Беляев подчёркивает, что человек становится «архитектурной частью системы качества», тем, кто оценивает риски, видит систему целиком и принимает решения с учётом того, что никогда не будет прописано в инструкции.
3. Создание нового и построение доверия
ИИ анализирует прошлое, человек — создаёт будущее. Креатив, прорывные идеи и построение прочных отношений — это ваша эксклюзивная территория.
«ИИ ускоряет работу в зрелой среде, но не умеет порождать новое. Всё, что требует ответственности и глубинного понимания контекста, останется за человеком. Задача сотрудника — закрывать зоны, где ИИ принципиально слаб».
Евгений Семёновархитектор национальных систем цифровой идентичности
Из-за ИИ не уволят: лайфхаки, как конкурировать с искусственным интеллектом
Стратегия перезагрузки: что делать, если ИИ всё же вытесняет вас с рынка
Если ваша текущая роль автоматизируется, ключ к успеху — не сопротивление, а адаптация. Действуйте в двух направлениях: измените мышление и выберите конкретный путь.
Шаг 1. Смените угол зрения и освойте инструмент
Отнеситесь к ИИ не как к угрозе, а как к возможности.
«Вспомните мультик про Крошку Енота: тот, кто сидит в пруду, страшен, только если идёшь к нему с палкой. ИИ — это не монстр, а отражение человечества в технологическом зеркале. Алгоритмы его рассуждений основаны на знаниях и логике самых умных людей. Если ИИ забирает вашу рутину, это шанс заняться тем, что машине недоступно — творчеством, эмпатией или сложным ремеслом», — советует Станислав Мерзляков.
Практический смысл этого совета — освоить ИИ как инструмент. Начните с промпт-инжиниринга. Этот навык уже повышает стоимость специалиста на рынке на 20–40%.
«Наступает эра гибридных профессий, где без технических навыков работы с ИИ будет сложно выстоять. Промпт-инжиниринг проникает во все сферы экономики — от IT до преподавания, — ускоряя процессы на 30–40%, экономя бизнесу сотни тысяч рублей на фонде оплаты труда и найме, а также позволяя быстрее проверять гипотезы и выводить продукты на рынок», — говорит Кирилл Пшинник.
Шаг 2. Выберите один из трёх карьерных путей
Как только вы поменяли установку и получили базовый навык, определите стратегию. HR-эксперт Светлана Гринькова предлагает три варианта.
- Вертикальный рост (3–6 месяцев). Поднимитесь с операционного уровня на тактический внутри своей сферы (например, из «бухгалтера» в «финансового аналитика»).
- Горизонтальный переход. Используйте свои гибкие навыки в новой, растущей отрасли, где охотно берут способных специалистов без узкого опыта.
- Создание «портфеля». Освойте новую профессию на стыке с ИИ или комбинируйте основную работу с экспертной практикой на фрилансе.
Итог: ваша новая должность — режиссёр технологий
Вывод, к которому единодушно приходят все эксперты: ИИ не отнимает будущее, а перераспределяет роли. Он забирает у человека рутинные функции, чтобы освободить время для миссии стратега, творца и ответственного лица.
Не пытайтесь быть лучше ИИ. Станьте тем, кто им грамотно управляет. Ваша цель — занять позицию режиссёра и архитектора систем, который ставит задачи мощнейшему инструменту, вдумчиво оценивает результат и отвечает за него. Именно этот навык — управление интеллектуальным «экзоскелетом» — и станет главным профессиональным капиталом следующего десятилетия.