Секс, удалёнка и большая зарплата: чего хотят зумеры на работе
Каждый пятый специалист до 24 лет планирует поменять работу в 2025 году, выяснил сервис «Работа.ру». Частая смена работы — одна из отличительных черт работников-зумеров. Опрос «Авито Работы» показал, что только 42% из них готовы оставаться в одной компании пять лет, но только если им подходят все условия. «Рамблер» разобрался, что важно для сотрудников из поколения Z в работе и как они строят карьеру.
Чего хотят зумеры
Представителями поколения Z, или зумерами, называют людей, которые родились с 1997 по 2012 год. В 2025 году им от 13 до 28 лет. Согласно поколенческой теории, у рождённых в один период часто бывают схожие принципы, ценности и даже поведение. Про зумеров говорят, что это первое цифровое поколение. Они с детства привыкли к гаджетам и интернету и умеют выполнять разные задачи одновременно с сёрфингом в Сети.
На рынке труда Z-работников становится больше с каждым годом. Согласно опросу «Авито Работы», среди молодых людей от 18 до 25 лет у 67% уже есть опыт трудоустройства. По данным платформы HeadHunter, у зумеров есть свои требования к работодателям и карьерному развитию. Вот что хотят зеты:
- Большую зарплату. Только 29% зумеров согласны получать до 50 тысяч рублей. 53% соискателей рассчитывают на доход от 50 до 100 тысяч рублей, а 14% — от 100 до 150 тысяч рублей. При таких запросах у большинства опрошенных нет опыта работы или он менее года.
- Хорошие условия труда. Для поколения Z важно, чтобы на работе было комфортно — значение имеют как обстановка в офисе, так и команда. Почти треть зумеров не останется в компании, если в ней токсичная атмосфера. Даже при условии, что там большая зарплата.
- Удалёнку или гибрид. Они не готовы постоянно находиться в офисе, вместо этого предпочитают гибкий график или удалённый формат — об этом говорят 40% опрошенных. Работа вне стен офиса позволяет молодым людям эффективнее поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
- Отсутствие переработок. Молодые специалисты не хотят работать после завершения трудового дня. 41% зумеров полностью отключаются от служебных дел в отпуске, а на переработки согласна только треть представителей поколения Z.
Иногда зумеры удивляют работодателей очень неожиданными запросами. Например, в США зеты согласны вернуться в офисы, но при условии, что там будут специальные помещения для секса.
«Зумеров принято ругать и говорить, что они требуют что-то из ряда вон выходящее. Но эти люди росли в абсолютно иной окружающей среде, и у них другие ценности. Они не просят больше, они просят другое. Их меньше интересует стабильность, которая важна для миллениалов и бумеров. Поколение Z больше внимания уделяет смыслам, обратной связи и гибким форматам работы. Если раньше проработать 30–40 лет в одной компании считалось отличным результатом, то сейчас такое сложно представить. Зумеры росли на соцсетях в которых транслировался "успешный успех". Поэтому у них есть убеждение, что, развивая свои соцсети, можно зарабатывать большие деньги. У зетов более простое отношение к заработку: им кажется, что достичь его значительно проще».
Анна Пясецкая Head of HR BP в международной компании, HR-эдвайзер
Секс, зарплата и начальник: что не стоит обсуждать на работе
Постоянное обучение — тренд, популярный среди зетов. С помощью новых знаний они рассчитывают продвинуться по карьерной лестнице и повысить доходы — 40% зумеров уверены, что без дополнительного образования добиться этого сложно. Более половины зетов учатся в гибридном формате — выбирают офлайн и онлайн образовательные программы. Чаще всего они используют видеоуроки, интерактивные инструменты и игровые техники. Только треть молодых специалистов предпочитает учиться онлайн.
Где начинать карьеру, для зумеров не принципиально. По данным опроса «Авито Работы», только 14% молодых специалистов выбирают компанию по её размеру и известности. Остальные готовы трудиться и в крупных организациях, и в среднем или малом бизнесе. Самая популярная сфера у зумеров — IT. В ней уже работает или планирует это делать 10% зетов. Чуть меньше молодых специалистов строят карьеру в дизайне и проектировании (4%), образовании (3%), административной работе (3%), строительстве и ремонте (3%).
Частая смена работы — ещё один тренд, который стал популярен именно среди зумеров. По данным исследований, каждый пятый молодой сотрудник переходит на новое место каждые два-три года, 15% — раз в полгода, а около 40% — каждый год.
Такая позиция не нравится многим работодателям. Только треть HR-менеджеров спокойно относятся к сотрудникам-зумерам. Остальные недовольны их безответственностью (21%), частой сменой работы (14%), недисциплинированностью (13%), нежеланием работать (8%) и высокими зарплатными ожиданиями (7%).
«Для зумеров карьера — это про развитие, а не только про стабильность. Это их ключевое отличие от предыдущих поколений. Им проще уходить в никуда, если им что-то не нравится на текущем месте. Иногда это воспринимается как капризы, но зеты работают ради смысла, идеи, и, если правильно направить их усилия, они могут сделать большой вклад в развитие компании».
Анна Пясецкая Head of HR BP в международной компании, HR-эдвайзер
Эксперт отмечает, что зумерам не нравится, когда их работу постоянно контролирует руководитель. Молодые специалисты не хотят просто отсиживать рабочее время, им важно понимать, ради чего они трудятся. От руководителя зеты ждут не команд, а диалога, чтобы чётко понимать, зачем нужно выполнить этот проект или задачу.
Главное про зумеров
- Зумерами называют людей, рождённых в 1997–2012 годах. Сейчас они активно выходят на рынок труда, и у них есть определённые требования к работе.
- Молодые специалисты до 28 лет в среднем хотят получать 50–100 тысяч рублей, трудиться в современных комфортных офисах или удалённо и не перерабатывать
- Чаще всего зумеров привлекают сферы IT, дизайн, образование и строительство.
- Представители поколения Z не готовы задерживаться долго на одном месте — почти 40% меняют работу раз в год.
- Особенность работников-зетов в том, что в карьере они ценят постоянное развитие, им важно понимать, что и зачем они делают, а от руководителей они ждут не указаний, а диалога.