Какие события стоит отмечать в офисе, а на какие лучше не отвлекаться

Корпоративный праздник — всегда палка о двух концах. С одной стороны — возможность сплочения коллектива и разрядки напряжённости, с другой — риск конфликтов, стресса и падения продуктивности. За внешней «праздностью» скрывается сложный механизм, требующий тонкой настройки. «Рамблер» вместе с экспертами разобрался, где проходит грань между здоровой традицией и коллективной обузой.

Какие поводы работают на команду, а какие — против

Личные даты: день рождения как источник невроза

Публичное поздравление с днём рождения — классика жанра, которая для многих становится источником настоящего стресса. Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, как они относятся к своим дням рождения, и выяснил, что для пятой части опрошенных (20%) этот день связан со стрессом.

Именинники испытывают дискомфорт из-за необходимости быть в центре внимания и поддерживать искусственное веселье. Для интровертов и людей с повышенной тревожностью подобные ритуалы — это испытание: «Достаточно ли широко я улыбаюсь? Выглядит ли моя благодарность искренней?».

Решение. Эпоха универсальных сценариев уходит. Прогрессивные компании внедряют «календари предпочтений», где сотрудник сам выбирает формат: публичное поздравление, небольшой фуршет или просто пожелания по почте. Уважение к личным границам становится новой корпоративной ценностью. В связи с этим точно стоит обходить слишком личные поводы: траурные даты, начало отношений, годовщины разводов.

Религиозные праздники: хрупкий баланс в мультикультурной среде

Принесённый на Пасху кулич или предложение отметить Хануку — жесты, полные добрых намерений, но в разнородном коллективе они могут создавать невидимые барьеры. Даже внутри одной религии (например, у католиков и православных) могут не совпадать календари, и, когда у одних уже наступил праздник, у других продолжается строгий пост.

Решение. Стратегия «нейтрального праздника»: вместо конфессиональных дат — «Осенний бал» или «День первого снега». Это позволяет сохранить объединяющую функцию, никого не исключая и не заставляя поступаться своими принципами.

Мария Родина, генеральный директор digital-агентства «МАРКЕТОЛОГиЯ», преподаватель РАНХиГС, рассказывает о том, как это происходит в её коллективе, который можно назвать распределённым: многие сотрудники живут в других регионах России или даже за рубежом. Поэтому офлайн-праздники проводятся только с московской командой. На праздниках команда старается выбирать активности, которые объединяют и вызывают эмоции: собраться в кафе, сходить на картинг, поиграть в боулинг или провести вечер настольных игр.

Профессиональные вехи: между мотивацией и завистью

Поздравление с повышением или рабочей годовщиной — момент истины для психологического климата. Искренняя радость за коллегу — признак здоровой команды. Скептические улыбки — симптом системных проблем.

Публичное признание заслуг одного запускает у других механизм социального сравнения. Чувство несправедливости особенно остро, когда карьерные траектории неочевидны.

Решение. Сместить фокус с личности на вклад в общее дело. Формулировка «Мы достигли ключевого показателя, и Иван сыграл в этом решающую роль» работает лучше, чем просто «Поздравляем Ивана с повышением».

Невидимая экономика: цена корпоративных традиций

Любой праздник имеет не только эмоциональную, но и вполне материальную стоимость. Подготовка к новогоднему корпоративу — обсуждения, планирование, репетиции — может серьёзно ударить по продуктивности. Не нужно проводить социсследования, чтобы утверждать, что в предпраздничные дни производительность труда падает.

Подарки «в законе»

Согласно Гражданскому кодексу РФ, не допускается дарение подарков, стоимость которых превышает три тысячи рублей. В случае передачи организацией работнику более дорогого подарка без оформления в письменной форме договора дарения стоимость такого подарка будет облагаться страховыми взносами, говорится в Письме Минфина России «Об особенностях передачи организацией работнику подарка».

Этика подарков

Дорогой подарок руководителю от подчинённых создаёт отношения долга, а неравные подарки сотрудникам разного уровня подрывают ощущение справедливости. Универсальные подарочные карты или корпоративные сувениры являются более безопасным и этичным выбором.

Корпоративы в тренде: от массовых вечеринок к точечным форматам

Сегодня корпоративный праздник — это уже не обязательно накрытый стол и танцы. На фоне гибридного формата работы корпоративы превращаются в стратегический бизнес-инструмент для укрепления эмоциональных связей в распределённых командах. Универсальные сценарии остаются в прошлом, приходит время индивидуального подхода и личных смыслов каждого конкретного коллектива.

Тренд 1. Время камерных форматов

Масштабные корпоративы уступают место серии точечных мероприятий. Такой подход позволяет учесть интересы разных отделов и поколений в коллективе.

Например, вместо одного банкета на 500 человек — серия полезных ивентов: ролевая game night для разработчиков, выездной воркшоп для маркетологов, коучинг-сессия с топ-менеджером для молодых специалистов.

Камерность усиливает глубину коммуникации и делает впечатления более личными и ценными.

Тренд 2. Иммерсивные сценарии и цифровая реальность

Времена викторин «Что? Где? Когда?» прошли. Сегодня в тренде — полное погружение в сюжет.

Например, квесты с геолокацией (команды проходят маршрут по городу, используя AR-приложения, чтобы «оживить» исторические здания или найти виртуальные артефакты) или иммерсивные квизы (участники становятся персонажами детективной истории или космической миссии, где их решения влияют на финал).

Такие форматы прокачивают навыки командной работы, нестандартного мышления и принятия решений в условиях неопределённости.

Тренд 3. Перезагрузка без сложной логистики

Глобальная нестабильность делает актуальными короткие выезды в ближайшие локации.

Например, уикенд-ретрит в соседней области или формат workation, когда команда на несколько дней переезжает работать в живописное место, совмещая неформальное общение и выполнение текущих задач.

Это экономит бюджет и время, упрощает логистику, но при этом сохраняет ключевой эффект — смену обстановки и глубокую перезагрузку команды.

Тренд 4. Вечеринка как инвестиция в себя

Совмещение развлечения и личностного роста — один из самых востребованных форматов. Сотрудники ценят время, проведённое с пользой не только для компании, но и для себя.

Это может быть барный квиз с вопросами по финансовой грамотности; кулинарный мастер-класс от шеф-повара; воркшоп по сторителлингу, который завершается «открытым микрофоном».

Так компания инвестирует в soft skills сотрудников, создаёт пространство для нетворкинга и самовыражения, что значительно повышает лояльность сотрудников.

Алексей Балакин, основатель и управляющий партнёр агентства недвижимости Trust Realty, считает, что не стоит искать повод отмечать всё подряд: рабочий процесс — на первом месте. Но если раз в квартал проводить что-то осмысленное, это точно идёт коллективу на пользу.

По мнению Алексея Балакина, корпоратив сегодня превращается из статьи расходов в инструмент стратегического HR. Успешное мероприятие — это уже не громкая вечеринка, а продуманный, релевантный и осознанный опыт, который оставляет после себя не усталость и раздражение, а более сильные связи в команде, общие яркие воспоминания и искреннюю вовлечённость сотрудников.

Как создать праздничную среду, которая не разрушает границы

Фильмы и сериалы, от культового «Офиса» до «Миллиардов», часто используют сюжет абсурда корпоративных праздников. В жизни такие сценарии не очень смешны.

• Принцип добровольности. Любое мероприятие, будь то тимбилдинг или скромное чаепитие, должно позволять сотруднику отказаться от него без страха испортить репутацию.
• Принцип гибкости. Единый сценарий для всех — утопия. Эффективная праздничная культура гибка и учитывает разнообразие характеров, возрастов и жизненных обстоятельств сотрудников.
• Фокус на смысле. Прежде чем организовывать событие, стоит спросить: какую цель мы преследуем? Сплочение отдела? Снятие стресса? Признание заслуг? Если цель неясна, результат, скорее всего, будет негативным.

От «Великого Гэтсби» до «Игры в кальмара»

Ольга Ржевская, HR-директор Sidorin Lab, эксперт в области управления персоналом, HR-аналитик, поделилась опытом, как решается вопрос с корпоративными праздниками в их организации, где практикуется гибридный формат работы.

Вот как это выглядит на практике в компании, где работает Ольга.

• В процесс вовлечена вся HR-команда. В компании есть менеджер по внутренней культуре и коммуникациям. Она отвечает за организацию мероприятий, но участие принимают все HR-менеджеры, включая директора по персоналу. Менеджеры обращаются к сотрудникам по поводу идей для праздников, обсуждают форматы, проводят мини-опросы.
• Форматы и поводы чередуются. Когда после долгого периода онлайн-работы команда соскучилась по живому общению, в офисе устраивается вечер с настольными играми, пиццей и уютной атмосферой. Если коллеги нуждаются в драйве, собирается выездной корпоратив в формате «Игры в кальмара».
• Ставка делается на креатив и атмосферу. Каждый праздник — тематический. Например, прошлый Новый год прошёл в стиле «Великого Гэтсби» с джазом, фотозоной, рулеткой, покером и дресс-кодом 1920-х годов. Люди заранее готовились, подбирали наряды, и благодаря этому вечер получился по-настоящему атмосферным.
• Вопросы инклюзивности и комфорта всегда продуманы. Праздники в команде добровольные: кто-то приходит ненадолго, кто-то остаётся до конца. Если мероприятие проходит вне офиса, компания предоставляет трансфер.

По мнению эксперта, важно, чтобы участие в праздниках не становилось обязаловкой и на него не были завязаны рабочие вопросы. Отдых должен приносить радость — только тогда он будет работать на сплочение команды.

Главное

1. Идеальный офисный праздник — это не яркое шоу, а точно выверенный инструмент. Его успех измеряется не громкостью смеха и аплодисментов, а тем, насколько он разрядил психологическую атмосферу.
2. Культурный код офисных праздников должен включать право сотрудника не «проставляться» в свой день рождения, не участвовать в конкурсах, не скидываться на подарок малознакомому коллеге.
3. Правильный праздник — тот, после которого команда возвращается к работе не с чувством неловкости или неприязни к коллегам, а с обновлённым ощущением общей цели и взаимного уважения.

Найти общий язык с коллегами: зачем нужны деловые игры и как они помогают в работе